曹林希：曹林希的“战略账本”
曹林希参加活动
“根据内部调研，退役军人所在部门的团队协作评分，比平均水平高出10%；执行力相关指标，高出15%……”
2024年的年终总结会上，人力资源总监正在汇报。贵港市甘化糖业有限公司执行总裁曹林希静静地听着，不时地拿笔记着，“退役军人”“责任分明”“企业文化优质载体”“提升整个组织效能”。
这份报告，印证了她6年前一个备受争议的决定。
一次力排众议的拍板
2018年，曹林希刚担任公司常务副总裁不久。一次高管会议上，气氛有些微妙。
“曹总，这会不会影响公司的人才结构？我们需要的是专业对口的技术人员。”财务总监更是直接：“曹总，企业需要效益。这些退役军人短期内可能影响部门效率，增加成本。”
几位部门负责人也交换着眼神。这已是曹林希第三次在招聘问题上“特别关注”退役军人了。
曹林希双手轻握放在桌前——这是她思考时的习惯动作。“我理解大家的顾虑。但我想分享一个数据：我们之前录用的退役军人，流失率不到普通员工的三分之一。”她环视众人，语调平缓却坚定：“他们或许不熟悉市场，但他们的纪律性、执行力、责任感，这些从军旅生涯锤炼出的品质，恰恰是企业最需要、也是最难培养的。”
那天的会议持续到傍晚。曹林希最终拍板：拿出部分岗位，同等条件下优先录用退役军人和军属。
散会后，曹林希在办公室坐了很久。作为企业管理者，她比谁都清楚效益的重要性。但她心里有另一笔账——社会效益终将反哺经济效益，而退役军人的忠诚与担当，是企业最稳固的基石。
“不能只给一个岗位”
人招进来了，但曹林希很快发现了新问题。她注意到，新入职的退役军人虽然纪律性强、执行力棒，但面对新的工作环境，眼神中常会闪过一丝茫然。
“不能只给一个岗位就了事。”这个念头在她心里越来越清晰。
她开始推动在公司内部建立系统的职业技能培训体系，帮助他们提升技术能力和综合素质。她有时会去听课，有一次，她对参加培训的退役军人说：“这里，是你们转换的阵地，但不是终点站。你们从部队带来的服从、坚韧和忠诚，是甘化最看重的‘硬资产’。现在行政、司机、保安等岗位需要你们的可靠，但将来的管理岗、技术岗，更需要你们这股劲儿。”
台下，退役士兵李伟心里那簇快熄灭的火苗，轻轻晃了一下。三年前，李伟复员后进入公司，被安排在保安岗位，虽然安稳，但他眼里的光却渐渐黯淡了。
那次课后，李伟鼓足勇气找到曹林希，“曹总，我在部队学过机械维修，我想学学设备维护……”
曹林希没有当场答复，回去仔细看了李伟的简历：优秀士兵，受过嘉奖，在部队确实是维修好手。“调他去设备维护班试试，先跟着刘师傅做学徒。”曹林希对人力资源部负责人说。
当李伟拿到印着“见习技术员”的新工牌时，手有些发颤。他把在部队维护装备的那股劲头，全部用在了新的学习上。如今，三年过去，李伟已经能独立负责一条生产线的日常维护。他所在的班组故障率极低、响应迅速，连续被评为先进。
公司年会上，李伟走到曹林希面前，敬了一个标准的军礼，“曹总，谢谢您！给了我一个能继续‘战斗’的岗位。”
训练场上的割草机
2023年八一建军节前夕，曹林希照例随队去慰问驻地部队。联欢会开始前，她看到营地边几个年轻的战士正顶着烈日，用最老式的手持镰刀清理大片杂草，汗水浸透了迷彩短袖。
“这么大片草地，都是人工清理？”她问部队干部。
“是啊，面积大，雨季长得快，战士们轮流上。”干部说道。
作为企业管理者，曹林希本能地算了一笔账：这些战士的时间和精力，如果用在战术训练上，价值会大得多。
回到公司，她立即召开会议：“采购一批质量好的割草机捐给部队，要适合各种地形使用的。”
采购经理有些不解：“曹总，捐割草机……会不会太普通了？咱们捐些图书、电脑，是不是更……”
曹林希摇摇头，语气坚定：“图书、电脑固然重要，但割草机是刚需。这不是简单的捐赠，是效率投资，战士们的时间和体力，应该用在更有价值的地方。”
她亲自参与选型，反复叮嘱质量。100多台崭新的割草机送达部队那天，一位年轻战士的话让她印象深刻：“曹总，谢谢您！这下我们能省出好多训练时间了。”
这件事后来被曹林希写进企业分享：“效率思维不应该有边界。当我们帮助提升部队的训练效率时，也是在提升整个社会的安全效率。这是企业社会责任中最有价值的部分。”
2025年8月，曹林希荣获“广西壮族自治区双拥工作模范”称号。记者问：“曹总，企业花这么大力气做双拥，图什么？”
她回答的很实在：“做企业，光讲情怀走不远，得算账。早几年我坚持要多招退役军人，很多人觉得我‘感情用事’，但现在看来，这是我最划算的投资。”
“我图的就是退役军人身上那股劲儿。维护设备、值夜巡厂，交给他们的活，你一百个放心。这种责任心千金难买。”
如今在甘化，她提出的“招进来、练出来、用起来”早已不是口号。而曹林希那本“长远账”也算得越来越清晰：今天给予退役军人机遇和尊重，他们就会还给你更安心、更坚实的未来。
中国退役军人全媒体见习记者 禅雯静
