团政委在格力当“战狼”
口述∣王文强 整理∣守一
1
一串号码摆在我面前，那是格力电器董事长董明珠的微信号。
我和军转干部培训班的几个战友面面相觑：“加一个吗？”没人吱声。大伙都觉得一个军队干部去找企业家要工作，怪不好意思的。
我哈哈一笑，说：怕啥！自主择业了以后都是社会“新兵”，我们是来找工作又不是走后门的！
那是2016年7月14日，我跟着全军自主择业军转干部培训班，参观了格力电器总部。
当晚，我就加了董明珠的微信，并把简历发了过去，还洋洋洒洒写了几百字，讲述心路历程，表示愿意在格力电器这样的企业重新开始……
然而，她没有回复。
2
培训班结束后，我回到了四川江油老家。从这片山区走出去25年，从战士到火箭军的一名团政委，我感恩部队给予的一切。
如果不是因为裁军，真想在部队待一辈子。之所以选择自主择业，一方面是不甘被命运安排的中年热血；另一方面是不甘朝九晚五的悠闲生活。
我只在家待了3天，部队寄回的行李，甚至到离开时都没有拆开。
离家的那天，父亲送我到路口。当年跟着38军纵横朝鲜战场的父亲，已是白发苍苍的古稀老人。我19岁离家时，也是父亲送的我。而今，我43岁了。
3
我先去了广州。广州庆德物业的老总也是火箭军的转业干部，他开出不菲的年薪，邀请我过去工作。
几乎就要留在广州的时候，董明珠给我回了微信。很简短的几句语音，一个意思是公司开过会，欢迎我这样的自主择业军转干部加入；另一个意思是，过来后只能从基层做起，要有心理准备。
当时是7月30日，距离给她发微信已经过去了整整半个月，但我还是毫不犹豫地回了两个字：明白！
我本来就是要重新开始的，如果来得太轻松，多没劲！世界那么大，我要去格力闯一闯！
4
2016年建军节当天，我正式走进了珠海的格力电器总部，成为人力资源部薪酬绩效科的一名合同工。
格子间比团政委的办公室局促多了，宿舍是两人间，室友张建文是原12集团军退役的义务兵，他比我职务高，在一线分厂任车间主任。半年时间，从部队的“一团之长”到格力的“普通一兵”，落差有点大。但我对这些都有心理准备，真正难以适应的是本领恐慌、价值恐慌！
110万平方米的格力电器总部，3万名员工在此上班，每个人都忙忙碌碌，有着明确的工作目标、工作标准——就像一支穿着工服的军队。
格力的人才培养理念是：所有管理者都要从基层做起。我的格子间离宿舍只有200米，在之后的日子里，两点一线几乎就是我的全部基层生活。
我就像个新兵，要适应企业的运转模式，要学会年轻人的表达方式（办公室都是90后），还要学会用智能手机、用支付宝……
套用一句流行语：“我太难了！”
5
再次见到董明珠，是在每年例行的董事长与应届毕业大学生见面会上，我在暖场发言中说：“从零开始，不谈职务、不谈待遇、不谈任何条件。”
这是我的心里话，一些军转干部说自己不适应地方环境，很多时候只是放不下自己曾是个“当官的”。放不下，自然就很难重新开始，很难沉下心去学习、去干事。
2017年2月，我被任命为格力两器管路分厂厂长助理。其间，公司组织新任中层干部进阶式培训。虽然起步晚基础弱、“隔行如隔山”，在繁忙的工作之余，我坚持完成了所有课程考试冲关，超过全部63名85后新任中层和储备干部。
2018年，我先后被任命为格力培训部部长助理、市场部部长。
这就是企业，不用按资排辈。
6
军转干部的优势是什么？这是个老生常谈的话题。如果你问我，我会说是会管理、会带队伍、会不惜一切代价完成任务。
两器管路分厂是全公司公认最忙、最累的单位。可是再忙再累，也比不上部队。
“五加二”“白加黑”，我没什么不适应的。我经常跟部下讲，要有战狼精神，要有“一年干几件事的狠劲和几年干一件事的韧劲”。一支具有“战斗精神”的队伍，无论在军队或地方，都是有竞争力的。
2017年8月23日，超级台风“天鸽”侵袭珠三角。格力电器的志愿者队伍历来都会参加抗灾救灾工作，这一次市政府门口的灾情严重，上去了三拨人都没搞定。我说：“我去！”我带着由退役老兵组成的“战狼突击队”，连续作战12个小时。完成任务的时候，说真的，还蛮有成就感！
我就是要让地方的同志们看到，咱退役军人有别人比不了的优势！
7
“格力2018再启航”梦想盛典前夕，我负责员工风采方队展示亮相环节。在短短半个月时间里，从60个单位紧急召集2600名员工代表（正式上场1100名）。
公司领导到训练现场看望参训队员，看到大家在40多摄氏度的操场上训练，让我安排队员休息。第一次，我拒绝执行命令：“一鼓作气，再而衰、三而竭，现在正是加钢淬火的时候。”
董明珠在总结时感慨：“训练时，我让教官组织休息，但他们依然坚持训练……我们不会被困难吓倒，越困难，我们越有能力，越有信心！”
感恩部队，感恩格力，也感恩全力以赴的自己。希望我走过的路，对战友们有所借鉴。也许明天，我们还能在中国制造业征服世界的“战场”中再相会。
（作者系自主择业军转干部）
打印
收藏
