冼连光：脱下军装，还是那个“老班长”
冼连光（左）走访边防哨所。
冼连光第一次注意到廖熙文，是在一次班组会上。
二十几岁的样子，站在队伍最边上。班长让他说两句，他就闷闷地吐出几个字。散会后有人私下嘀咕：“这人刚从部队回来，怕是不好带。”
冼连光没吭声。他当过兵，知道这种从军营到企业的“水土不服”——部队里讲绝对服从，企业里讲团队协作；当兵时围着枪炮转，上班后面对陌生的设备发愣。廖熙文不是个例，公司300多名在职退役军人，有一半以上经历过这种不适。
后来冼连光找了个由头，把廖熙文叫到办公室，先聊部队的事。“哪年兵？”“在哪服役的？”“执行过什么任务？”几句话一问，廖熙文眼睛亮了，话也慢慢多起来。
“在部队成绩挺不错的，来了企业怎么就不适应了？把这里当部队，同事就是你的战友。”冼连光给他指了条路：参加民兵应急训练，去技能比武的台子上试一试。
廖熙文照做了。几年下来，他像换了个人，如今已是公司的一名中层管理者，负责一线班组业务、新人带教等工作，大家见面喊他“廖班长”，还会说“不愧是部队出来的”。
廖熙文的故事，在冼连光这里不是个例。
作为广西北部湾港防城港码头有限公司武装部副部长，冼连光深耕双拥工作多年。他发现公司退役军人基数大、分布广，却缺少专属的服务阵地，于是主动撰写方案、汇报思路，在公司党委支持下，建成了广西第一个国企退役军人服务站。此后又陆续推动建立退役军人优先录用、困难帮扶、技能提升、岗位晋升倾斜等一系列规章制度，让公司里的退役军人有了归属感和成长通道。
如今，公司累计接收转业军人508人，在职332人，其中76人走上管理岗位，90人评上技师、工程师。冼连光说：“看到那些刚来时不适应的年轻战友，现在都能独当一面了，这比什么荣誉奖励都让我高兴。”
帮助企业里的退役军人快速适应，既是他的职责所在，也是他情感上的牵挂。1991年，他入伍海军南海舰队，4年的军旅生涯教会他扛起保家卫国的责任。退役后，他做过公安民警，当过驻村第一书记，最终扎根在港口武装部和双拥工作的岗位上。身份换了五六个，但有一件事一直没变：无论走到哪里，都把自己当成一个兵。
公司300多名在职退役军人，绝大部分他都能叫出名字，还能说上两句：“我知道你是哪年的兵。”“之前在某某岗位。”很多新来的年轻人第一次被他喊出名字，都会愣半天：“部长，您怎么知道的？”冼连光笑笑：“你们的资料我都翻过。”
这件事说起来简单，做起来费工夫。每一批新入职的退役军人，他都要把资料看一遍，抽空去班组认一圈人。有人好奇：“300多号人，来来走走的加一起更多，怎么记住的？”他总会笑着说：“你把他们当战友，就记得住了。”
这就是冼连光，脱下军装30多年，始终没忘自己是个兵，还是那么“轴”——事事力求极致，不敷衍、不妥协，也还是那个退役军人心中靠谱的“老班长”。
中国退役军人全媒体记者 韩筱一
